单项选择题
A.审查非关键路径活动的可用浮动时间B.通知相关方该项目进展正常C.快速跟进关键路径活动D.估算项目成本的超支
变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性...
单项选择题变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性规划方法适应敏捷方法。但是，监控和收尾仍将保持预测性。在项目经理开始这个过程之前需要批准什么？（）
A.让进度计划适应任务排序和关键路径B.迭代进度计划、适应的用户存储和已完成的定义（DoD）C.所有计划迭代的测试用例和责任分配矩阵（RAM）D.迭代次数并让工作分解结构（WBS）适应第一个未完成
项目经理正在管理一个新项目，该项目必须遵循项目经理和团队都不熟悉的流程，项目范围已正确定义，并且已详细记录新流...
单项选择题项目经理正在管理一个新项目，该项目必须遵循项目经理和团队都不熟悉的流程，项目范围已正确定义，并且已详细记录新流程。但是，团队继续遵循旧流程，从而产生质量问题。项目经理应使用什么工具或技术来确定出现这种情况的原因？（）
A.石川图B.核对表C.统计抽样D.测试/产品评估
在收到授权的范围更新后，项目经理重新制定进度计划。项目经理下一步应该做什么？（）A.继续执行项目，然后通知发起...
单项选择题在收到授权的范围更新后，项目经理重新制定进度计划。项目经理下一步应该做什么？（）
A.继续执行项目，然后通知发起人B.通知相关方以获得他们的支持C.开始项目执行，然后通知团队D.通知团队并获得他们的支持
