单项选择题
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外 B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈 C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中 D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）A.更新项目文档B.启动未来采购行动计划C...
单项选择题一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
A.更新项目文档 B.启动未来采购行动计划 C.将承包商的资源重新分配到另一个项目 D.确保所有项目文档均已存档
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？（）A.项目章程B.项...
单项选择题项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
A.项目章程B.项目需求规范C.项目范围说明书D.项目进度表
监控过程将向项目提供什么好处？（）A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员...
单项选择题监控过程将向项目提供什么好处？（）
A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差 B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入 C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划 D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划
