单项选择题
A.召开项目启动会议来介绍新开发人员B.让团队成员向新开发人员介绍项目C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程
一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。...
单项选择题一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。为了开始这个过程，顾问强调，随着这个转变，项目领导者的角色必须从命令和控制自顶向下的方法变更为敏捷服务型领导。这种转变对项目负责人的日常工作意味着什么（）
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务C.为团队设定方向，提供指导，促进工作D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变
敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最...
单项选择题敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最佳方式是什么？（）
A.在启动会议上提出产品愿景声明B.将产品愿景声明显示为信息发射源C.将产品愿景声明邮件给所有项目相关方D.在每次迭代开始时传达产品愿景
项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出...
单项选择题项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队？（）
A.情商B.自组织团队C.团队建设D.动机
