问答题
现有企业间的竞争 潜在入侵者的威胁 买方的讨价还价能力 供方的讨价还价能力 替代品的威胁
天远公司计划投资建设B工程,经过市场调查和供需情况的预测,在进行可行性研究后,提出三个被选方案,即新建、扩建和...
天远公司计划投资建设B工程,经过市场调查和供需情况的预测,在进行可行性研究后,提出三个被选方案,即新建、扩建和改建。在市场需求量较大、一般、较小的情况下,三种方案收益值如下表:(单位:万元) 在事先不能确定三种状态出现概率的情况下,请用分别用小中取大、大中取大、后悔值法对进货的批量作出决策。假设三种销路出现的概率分别是0.3、0.5、0.2,请用最大期望收益准则对进货的批量作出决策。
甲公司在购并乙公司后,仅派两名管理人员到乙公司,帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关,并对乙公司生产的产品用...
单项选择题甲公司在购并乙公司后,仅派两名管理人员到乙公司,帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关,并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售,结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明()。
A.只要有了强大的品牌优势,购并同类亏损企业是很容易取得成功的 B.拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键 C.乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功 D.为保证购并能为企业带来满意的后果,需要购并双方多层面的有效整合
有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人...
单项选择题有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着()问题。
A.组织层次大多 B.总经理越级指挥 C.各部门职责不清 D.员工缺乏工作主动性