单项选择题
A.干系人分析 B.资源管理计划 C.项目管理计划 D.执行，负责，咨询和知情RACI矩阵
由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准重新设计。项目发起人要求项目经理提交绩效报...
单项选择题由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准重新设计。项目发起人要求项目经理提交绩效报告。项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？（）
A.状态报告，建议和预测 B.计划评审技术PERT分析，状态报告和成本基准更新 C.正当理由，绩效审查和成本基准更新 D.状态报告，进度测量和预测
一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经...
单项选择题一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（）
A.向项目发起人提交项目章程，用于批准 B.与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求 C.制定项目管理计划 D.识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
为了改进其产品，确保客户的满意度，一家公司实施了质量过程，将重点放在产品的统计测公司正在实施哪一项？（）A.培...
单项选择题为了改进其产品，确保客户的满意度，一家公司实施了质量过程，将重点放在产品的统计测公司正在实施哪一项？（）
A.培训 B.全面质量管理TQM C.废料而不返工 D.改进检查
