单项选择题

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

A.缩小团队规模，是站会更易于管理。
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
C.告知团队站会的价值。
D.允许团队做出重组的决定。

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单项选择题业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

A.定期循环更新项目计划的详细版本。
B.维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C.与项目干系人定期举行一对一会议。
D.与项目干系人举行每日scrum会议。

敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点？（）A.将较为简单的故事拉近Sprint中...

单项选择题敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点？（）

A.将较为简单的故事拉近Sprint中。
B.减少非生产性时间。
C.将用户故事移到另一个Sprint。
D.识别关键过程以改进。

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产...

单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）

A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
B.避免微观管理和日常管理。
C.让干系人参与，并定制过程。
D.形成小工作组和孤岛。

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