单项选择题
A、防错管理 B、目视化管理 C、全面生产维护(TPM) D、5S管理
平衡记分卡(BSC)是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、(...
单项选择题平衡记分卡(BSC)是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、()以及学习与成长等四个领域(或维度),将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。
A、员工 B、竞争对手 C、管理制度 D、内部业务流程
组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标,这种自上而下逐级展开,可运用以下()...
单项选择题组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标,这种自上而下逐级展开,可运用以下()工具。
A、矩阵图 B、系统图 C、树图 D、鱼刺图
以下关于目标设立的描述,错误的是()。A、目标要可测量B、目标要有完成期限C、要兼顾长远目标和短期目标D、无论...
单项选择题以下关于目标设立的描述,错误的是()。
A、目标要可测量 B、目标要有完成期限 C、要兼顾长远目标和短期目标 D、无论如何目标都要超过上一年度值