单项选择题
A.每日站会 B.发布问题会议 C.待办事项改进 D.发布计划会议
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么...
单项选择题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
A.尽可能延长当前迭代，直到可以交付 B.请求一名专家临时加入团队 C.复制另一个产品的功能，并在之前改造 D.将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解...
单项选择题敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
A.推迟该故事的工作，保持团队速度 B.重新查阅需求，创建详细的规范 C.在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析 D.执行考察工作，更好地理解该风险
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管...
单项选择题某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证 B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁 C.创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认 D.在需求定义阶段花更多的时间
