案例分析题

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-29所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如表5-14所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。

每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？

问答题每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？

工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？

问答题工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？

事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据...

问答题事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。