单项选择题
A.关键干系人为充分参与 B.项目执行过度 C.项目执行不足 D.项目经理决定存在范围潜变
项目经理面对以下新风险和机会：风险A有90%的可能性，并将花费US$50，000的成本.风险B有30%的可能性...
单项选择题项目经理面对以下新风险和机会：风险A有90%的可能性，并将花费US$50，000的成本.风险B有30%的可能性，并将花费US$300，000的成本.机会A有50%的可能性.并将节省US$100，000。机会B有15%的可能性，并将节省US$125，000.使用预期的货币价值分析，项目经理应首先考虑哪一项风险和机会？（）
A.风险A B.风险B C.机会B D.机会A
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型...
单项选择题一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）
A.工料合同 B.固定总价合同 C.总价加激励费用合同 D.成本加固定费用合同
项目经理制定了一个干系人权力/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度？（） A.偶尔项目更新B.执行高层次...
项目经理制定了一个干系人权力/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度？（）
A.偶尔项目更新 B.执行高层次项目报告 C.定期面对面会议 D.每周详细状态报告
