单项选择题
A.$1亿美元 B.$1.5亿美元 C.$2亿美元 D.$2.5亿美元
在一个施工项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份...
单项选择题在一个施工项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。开展采购应使用什么技术？（）
A.独立估算 B.建议书评价技术 C.专家判断 D.筛选系统
公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子...
单项选择题公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关 B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果 C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成 D.继续项目，直至子公司的出售最终确定
连续四周，当地政府和学校官员开会商定一个预算严格的学校翻新项目范围。官员们应采用下列哪项工具或技术？（）A.滚...
单项选择题连续四周，当地政府和学校官员开会商定一个预算严格的学校翻新项目范围。官员们应采用下列哪项工具或技术？（）
A.滚动式规划 B.假设和制约因素分析 C.产品分析 D.项目分解
