单项选择题
A.进度缓冲B.工作日C.任务日历D.甘特图条
在项目执行阶段，由于客户的需求变更导致项目范围扩大，这将影响到项目的时间和成本。为了有效应对这种情况，项目经理...
单项选择题在项目执行阶段，由于客户的需求变更导致项目范围扩大，这将影响到项目的时间和成本。为了有效应对这种情况，项目经理应采用哪些变更管理工具和过程（）？
A.在项目启动阶段提前准备变更管理计划。B.只注重于修改项目范围，不考虑其他计划的变化。C.忽略客户的变更请求，继续执行原定计划。D.等待项目的下一个评审会议再评估变更的影响。
在进行项目风险管理时，项目经理发现了一个潜在的高风险问题，该问题可能导致项目延期或成本超支。项目经理下一步应该...
单项选择题在进行项目风险管理时，项目经理发现了一个潜在的高风险问题，该问题可能导致项目延期或成本超支。项目经理下一步应该做什么（）？
A.与项目团队讨论可能的应对策略。B.忽略这个风险，因为还有很多其他任务需要完成。C.立即将此风险上报给项目发起人。D.直接采取措施将此风险消除。
在项目采购管理中，以下哪个阶段是采购过程中最关键的时刻（）？A.编制采购计划B.选择卖方C.接受提议D.合同管...
单项选择题在项目采购管理中，以下哪个阶段是采购过程中最关键的时刻（）？
A.编制采购计划B.选择卖方C.接受提议D.合同管理
