单项选择题
A.干系人分析 B.需求管理计划 C.高层次风险 D.流程图
一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付...
单项选择题一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况，项目经理事先应该做什么？（）
A.执行采购审计监督 B.执行偏差分析 C.选择可替代的供应商 D.使用应急计划应对
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在...
单项选择题制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（）
A.迭代生命周期 B.分解 C.滚动式规划 D.适应性生命周期
在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的...
单项选择题在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后，项目经理下一步该怎么做？（）
A.让客户作为参照 B.更新项目管理计划 C.执行配置核实与审计 D.更新组织过程资产
