案例分析题兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。 该企业计划在2012年所作的调整则属于（）策略

而该企业2010年在冷冻食品方面所作的调整属于（）策略。A.产品线的拉长B.产品线的缩短C.产品线的增加D.产...

单项选择题而该企业2010年在冷冻食品方面所作的调整属于（）策略。

2010年，兴旺集团在葡萄酒方面所作的调整属于（）策略A.产品线的拉长B.产品线的缩短C.产品线的增加D.产品...

单项选择题2010年，兴旺集团在葡萄酒方面所作的调整属于（）策略

2010年时兴旺集团产品组合的长度为（）A.11B.14C.15D.16E.17

单项选择题2010年时兴旺集团产品组合的长度为（）