单项选择题
A.工作分解结构（WBS）要素、目标和风险 B.可交付成果、假设和约束条件 C.干系人、需求和发起人 D.目标、时间线和预算
项目经理与两名持相反观点的团队开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术？（）A...
单项选择题项目经理与两名持相反观点的团队开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术？（）
A.面对 B.缓解 C.强迫 D.合作
公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。...
单项选择题公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书（RFP），不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做？（）
A.要求项目发起人提供额外资金 B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算 C.进行自制或外购分析，评估最佳方案 D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且...
单项选择题项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.进入收尾阶段，为组织节省资金 B.向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求 C.寻求项目发起人的决定 D.交付额外模块
