单项选择题
A.各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬 B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰 C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性 D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了...
单项选择题张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事物,自己专心于企业的战略经营,有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络___________。
A.由轮型变成了Y型 B.由Y型变成了轮型 C.由轮型变成了链型 D.由链型变成了星型
当冲突双方势均力敌,争执不下,同时事件重大,双方不可能妥协时,可以采用________策略。A.回避B.迁就C...
单项选择题当冲突双方势均力敌,争执不下,同时事件重大,双方不可能妥协时,可以采用________策略。
A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作
当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时,可以采用__________策略。A.回避B.迁就C.强制D.妥...
多项选择题当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时,可以采用__________策略。