案例分析题你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。 此时，你应当采取哪种领导方式？（）

认识经理刘彦的建议和改进方式并没有取得预期效果。你认为最可能的原因是什么？（）A.工作方式的改变和工作范围的扩...

单项选择题认识经理刘彦的建议和改进方式并没有取得预期效果。你认为最可能的原因是什么？（）

从案例中可以看出，认识经理刘彦试图通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于双因素理论中的...

单项选择题从案例中可以看出，认识经理刘彦试图通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于双因素理论中的什么因素？（）

从案例中发现企业各个部门对于质量责任和原因都有不同的看法和争执，这些争执反映了什么问题？（）A.“经济人”的假...

单项选择题从案例中发现企业各个部门对于质量责任和原因都有不同的看法和争执，这些争执反映了什么问题？（）