项目需求的切入点必须在业务层面。客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多。也就是说做项目首先要搞明白为什么做，而不是怎么做。

作为项目经理，切忌陷入大量细节当中，要从业务、管理、团队、项目计划、资源协调层面对项目进行控制。

判断题作为项目经理，切忌陷入大量细节当中，要从业务、管理、团队、项目计划、资源协调层面对项目进行控制。

在项目中可以根据自己的喜好，去排斥某些人的存在，因其会影响团队协作，可能成为项目推进的阻力。

判断题在项目中可以根据自己的喜好，去排斥某些人的存在，因其会影响团队协作，可能成为项目推进的阻力。

在会议中老板反对你的观点，是因为你没有努力的去沟通。

判断题在会议中老板反对你的观点，是因为你没有努力的去沟通。