物流绩效考核指标需要分解、分级落实到各个部门、各个班组，直至每个员工，使每个部门、每个班组、每个员工明确自己的责任和目标。

成本分析的目的是控制成本过快增长。

判断题成本分析的目的是控制成本过快增长。

同一个企业在不同时期的绩效考核指标应保持一致。

判断题同一个企业在不同时期的绩效考核指标应保持一致。

在战略实施中进行战略评价和控制，在战略控制中推进和指导战略实施。

判断题在战略实施中进行战略评价和控制，在战略控制中推进和指导战略实施。