单项选择题
A.里程碑B.甘特图C.CPMD.PERT
项目经理查看项目进度计划，发现关键路径的时差为-15天，项目经理接下来应该如何处理？（）A.通知管理层项目预计...
单项选择题项目经理查看项目进度计划，发现关键路径的时差为-15天，项目经理接下来应该如何处理？（）
A.通知管理层项目预计提前15天完成B.关键路径错误，重新计算关键路径直至时差为零C.要求増加资源投入和赶工D.查看项目制约，并进行修订
一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4条线的改造...
单项选择题一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4条线的改造，实际花费25万元，预计项目完工日期是多少天？（）
A.20B.25C.30D.35
—名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时间，要求项目团队提前完成相关任务。但是团...
单项选择题—名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时间，要求项目团队提前完成相关任务。但是团队成员抱怨说工作负荷很高，任务难以提前完成，这是以下哪项的体现？（）
A.帕累托法则B.帕金森定律C.彼得原理D.墨菲定律
