根据《新建、扩建产能项目过程管理制度》，集团总务中心的管理职责是什么（）

A.依据项目立项报告和项目目标责任书的有关内容，统筹管理项目筹备、建设、结算
B.按照项目实施需要，组建项目执行团队，对团队成员进行绩效考核
C.定期报告项目进度，针对项目实施过程中的有关问题，协调公司内外部资源进行解决或提交升级决策
D.落实集团及事业部在项目范围内提出的其他工作安排

A.工艺设备二次配接口表
B.二次配管配线原理图绘制
C.二次配管配线施工工艺方案编制及审批
D.工艺设备到场计划及设备定位
E.工艺设备会勘
F.二次配管配线施工组织

A.项目一级计划编制前，由工程项目部组织，基地公司动力部、设备部等部门负责人参与，召开专项会议
B.专项会议召开完成后由工程项目部根据会议纪要编制《项目阶段性交付标准》，并与参会人员会签，会签完成后由项目负责人审批
C.由工程项目部根据审批完成的阶段性交付标准编制一级计划、二级计划
D.代建单位/施工单位入场后，由工程项目部组织基地公司给代建单位/施工单位入场进行《阶段性交付标准》交底工作，并形成交底记录，并编制三级进度计划