案例分析题某村2001年组建一农副产品加工企业，有职工七十多人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，效益一般。由于企业建立时间不长，管理工作滞后，投入大、效益低，人、财、物资源浪费大，产品成本高、质量差，在市场上竞争力差、产品销售不佳。为了解决存在的问题，该企业请专家进行咨询，经调查、研究分析后，专家提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；其次是改进产品的生产工艺技术；再次是提高产品质量；最后是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题： 赵丰上交集体的各种款项共（）元