单项选择题
A.产品分析 B.风险测量 C.可选方案识别 D.利益/成本分析
你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，...
单项选择题你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个：（）
A. 偏差分析 B. 趋势分析 C. 风险重新评估 D. 储备金分析
在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完...
在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？（） *BAC=$300,000 *AC=$100,000 *EV=$150,000 * CPI = $ 1.2 * ETC = $ 120,000
A.$ 250，000 B.$ 220，000 C.$ 280，000 D.$ 300，000
项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常...
单项选择题项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？（）
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的 B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责 C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订 D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
