单项选择题
A. 向你的上司汇报你的评估 B. 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 C. 会见前任项目经理，扭转项目进度 D. 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主...
你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当时你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。 在这种情况下，你（）
A. 与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人 B. 有义务与PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息 C. 没有义务，因为披指控的事件发生时你不是PMI成员 D. 没有义务向PMI提供信息，因为你没有任何有关案件的第一手资料
以下有关沟通的主要因素中说法正确的项是（）。A.发送者，是信息发送的主体。这个主体只能是个人B.编码，是指将所...
多项选择题以下有关沟通的主要因素中说法正确的项是（）。
A.发送者，是信息发送的主体。这个主体只能是个人 B.编码，是指将所要传递的信息，按照一定的编码规则，编制为信号 C.接收者，是信息接收的主体。这个主体既可以是个人，也可以是群体 D.理解，是指接收信息者的反应。成功的沟通，应该是信息发送者的意愿与信息接收者的反应一致
下列关于冲突管理的表述，正确的是（）A.由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B.以争夺组织内部资源为...
多项选择题下列关于冲突管理的表述，正确的是（）
A.由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的 B.以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制 C.组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的 D.由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突，不必控制 E.组织内部的现实性冲突是控制的主要目标
