市场部经理原则上从见习营销代表中选择产生。营业部其他岗位人员符合条件的也可参与。

市场部业绩考核分为执业合规考核和所辖团队业绩指标考核，每半年考核一次。

判断题市场部业绩考核分为执业合规考核和所辖团队业绩指标考核，每半年考核一次。

市场部经理的其他补贴标准由各营业部自行确定，但不能超过营销服务经理的对应标准。

判断题市场部经理的其他补贴标准由各营业部自行确定，但不能超过营销服务经理的对应标准。

营业部编制管理采取“严控中、后台，适当放开前台”的原则，逐步建立以营销代表队伍为核心的营销模式。

判断题营业部编制管理采取“严控中、后台，适当放开前台”的原则，逐步建立以营销代表队伍为核心的营销模式。