单项选择题
A.管理层不高兴。 B.项目成本超支。 C.产生大量冲突。 D.保留信息以提高自己谈判的优势。
您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结...
单项选择题您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）
A.信息发送者—接收者模型。 B.展现信息时采用的演示技能。 C.传递信息时采用的辅助技术。 D.谈判技能。
作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定...
单项选择题作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？（）
A.利用从前项目中可行的标准媒介。 B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C.与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。 D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品...
单项选择题你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？（）
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B.请项目发起人做决定。 C.根据每个人的绩效情况分配奖金。 D.给每个人分相同的奖金。
