案例分析题黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。 这样的调整对于产品组合的影响为（）.

该企业计划在2012年所做的调整则属于（）策略A.产品线的拉长B.产品线的缩短C.产品线的增加D.产品线的减少...

单项选择题该企业计划在2012年所做的调整则属于（）策略

而该企业2010年在调味料方面所作的调整属于（）策略。A.产品线的拉长B.产品线的缩短C.产品线的增加D.产品...

单项选择题而该企业2010年在调味料方面所作的调整属于（）策略。

2010年，黄浦江集团在葡萄酒方面所作的调整属于（）策略A.产品线的拉长B.产品线的缩短C.产品线的增加D.产...

单项选择题2010年，黄浦江集团在葡萄酒方面所作的调整属于（）策略