根据INV所涉及的国家数量和从事的价值链活动，INV可以分为（）

A.地域邻近性
B.文化相似性
C.经济发展相似性
D.随机选择

A.在跨国经营动机上，新兴市场国际企业市场国际企业不得不面对“全球扩张”与“技术升级”二者之间的矛盾
B.大多数新兴国际企业往往选择差异化的国际化经营路径，依靠组织、战略创新而非产品差异化寻求生存与发展的空间
C.由于新兴市场国际企业缺乏对等的议价资源，它们在知识的溢出与转移过程中仅拥有较弱的议价权力，这显然不利于新兴市场国际企业快速积聚优势资源，迅速扩充实力
D.“南一北”反向跨国并购正在成为新兴市场国际企业国际化扩张以及获取、开发有形和无形资源的一条重要途径

A.一家公司从国内走向国外，直至定位于全球公司，其经营理念、价值观念和行事方式一般都会经历三个阶段，民族导向、多元中心、全球中心
B.民族导向又称东道国取向。以东道国为中心进行决策，经营中也优先考虑子公司的利益
C.多元中心又称东道国取向。决策权开始分散和下放，不再集中于母国总部，经营中既考虑母公司的利益，也兼顾国外东道国子公司的要求
D.全球中心又称世界取向。高层主管人员的思维和心态是面向全球的，在制定经营战略时从全球竞争环境出发来考虑，在经营中母公司与东道国子公司的相互依存和配合协作加强