单项选择题

在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？（）

A.在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。
B.包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。
C.使用初始计划完成该产品。
D.形成一份项目的重新估算。

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单项选择题产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）

A.监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C.开始使用旅程图独立编写用户故事。
D.与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

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单项选择题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

A.缩小团队规模，是站会更易于管理。
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
C.告知团队站会的价值。
D.允许团队做出重组的决定。

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单项选择题业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

A.定期循环更新项目计划的详细版本。
B.维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C.与项目干系人定期举行一对一会议。
D.与项目干系人举行每日scrum会议。

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