单项选择题
A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准 B.在项目管理信息系统（PMIS）中设置项目基准 C.开始按照项目管计划执行 D.审查这项关键计划的风险登记册
项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？（）A.核实范围过程B.执行项目收尾C.开展实施...
单项选择题项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.核实范围过程 B.执行项目收尾 C.开展实施后审查 D.合同收尾
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不...
单项选择题项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术？（）
A.紧密矩阵 B.团队建设 C.形成 D.基本规制
项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。团队执行的是下列哪一项？（...
单项选择题项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。团队执行的是下列哪一项？（）
A.质量一致性 B.质量审计 C.质量控制 D.质量保证
