组织应打造与价值创造的（）有关的能力，主要包括员工赋能能力等，充分认识到员工已从“经济人”、“社会人”向“知识人”、“合伙人”转变，不断加强价值导向的人才培养与开发，赋予员工价值创造的技能和知识，最大程度激发员工价值创造的主动性和潜能。

A.发展战略视角。制定以构建共生共赢生态系统、发展壮大数字业务为目标的组织发展战略及生态圈发展战略，在发展战略中明确将数据作为驱动创新的核心要素，开展智能驱动的生态化运营体系建设，制定覆盖整个生态圈主要合作伙伴的战略全过程柔性管控机制。
B.新型能力视角。完成支持价值开放共创的生态级能力的建设，能够与生态合作伙伴共建开放的能力合作平台和开放价值生态，实现生态级能力认知协同、按需共享和自优化。
C.系统性解决方案视角。建立组件化、可配置、开放灵活的智能云平台，组织内OT 网络、IT 网络以及组织外互联网实现互联互通，组织已成为社会化能力共享平台的核心或重要贡献者，与合作伙伴共同实现生态基础资源和能力的平台部署、开放协作和按需利用。
D.治理体系视角。管理模式为数据驱动型，员工成为组织的合伙人，形成以生态伙伴命运共同体为核心的组织价值观。

A.数字业务培育
B.业务数字化
C.业务集成融合
D.业务模式创新

A.用户/生态合作伙伴连接与赋能
B.数字新业务
C.绿色可持续发展
D.以上都是