单项选择题
A.龙卷风图 B.甘特图 C.风险登记册 D.质量管理计划
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个...
单项选择题项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零，而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支？（）
A.2个关键链 B.无关键逻辑网络路径 C.2个关键逻辑网络路径 D.1个关键逻辑网络路径
在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该...
单项选择题在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做？（）
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划 B.要求额外的资金赶工 C.记录变更请求，并执行整体变更控制 D.要求更多资源快速跟进进度计划
由于出现多个质量问题，公司延期发布产品。项目经理应使用下列哪一项工具来说明产品质量问题的发生频率以及最常见的原...
单项选择题由于出现多个质量问题，公司延期发布产品。项目经理应使用下列哪一项工具来说明产品质量问题的发生频率以及最常见的原因？（）
A.直方图 B.因果图 C.控制图 D.统计抽样
