单项选择题
A.启动 B.执行 C.监控 D.规划
公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书RFP，但未收到任何建议书。项目经理下一步...
单项选择题公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书RFP，但未收到任何建议书。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查强制性要求 B.将RFP发送给别的供应商 C.建议终止项目 D.邀请供应商另行讨论
在完成项目的前几个阶段后，项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些...
单项选择题在完成项目的前几个阶段后，项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些变更结合进未来阶段中，将导致进度延期。项目经理应该怎么做？（）
A.通过添加资源调整进度计划，反映客户的变更请求 B.变更任务之间的依赖关系，允许两个任务重叠 C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求 D.使用管理储备创建一项任务
一名项目团队成员超出其职权，导致其他团队成员之间的困惑。项目经理意识到如果之前更好地定义角色和责任，就可能避免...
单项选择题一名项目团队成员超出其职权，导致其他团队成员之间的困惑。项目经理意识到如果之前更好地定义角色和责任，就可能避免这个困惑。若要更好地定义角色和责任，应改进哪一份文件？（）
A.沟通管理计划 B.干系人管理计划 C.资源管理计划 D.工作分解结构WBS
