单项选择题

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）

A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
B.避免微观管理和日常管理。
C.让干系人参与，并定制过程。
D.形成小工作组和孤岛。

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在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A.团队无法为sprint创建工件。B.团队无...

单项选择题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

A.团队无法为sprint创建工件。
B.团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
C.客户在sprint周期结束时请求变更。
D.客户要求提前交付一个产品特性。

在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围...

单项选择题在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）

A.累计流量图和燃尽图。
B.产品路线图和燃起图。
C.累计流量图和产品路线图。
D.故事地图和燃起图。

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A.通过确保分包商提交项...

单项选择题敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C.通过使用产品待办事项和每日站会。
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

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