项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。

现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算...

单项选择题现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。

在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）A.成本逐步增加B.成本增长率C.成本超支...

单项选择题在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）

下列（）不是直接成本。A.项目经理的薪水B.分承包商的费用C.项目使用的材料D.电力

单项选择题下列（）不是直接成本。