单项选择题
A.向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间。 B.利用资源平衡来调整项目进度计划。 C.执行蒙特卡洛分析，为每项活动制定新的进度计划。 D.向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案。
项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理应该怎么做...
单项选择题项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理应该怎么做？（）
A.查阅质量管理计划，确保未来能提前识别到问题。 B.最终确定所有活动，并正式完成项目。 C.召开项目团队会议，分析并了解差异。 D.提交变更请求解决差异。
项目经理召开了一次团队会议，会上团队成员提出可预见的项目问题。可以使用什么来表达这些风险？（）A.风险管理计划...
单项选择题项目经理召开了一次团队会议，会上团队成员提出可预见的项目问题。可以使用什么来表达这些风险？（）
A.风险管理计划 B.风险分解结构（RBS） C.风险登记册 D.风险矩阵
在检查一个产品批次期间，客户报告了一个缺陷。项目经理应使用什么来监测批次质量？（）A.鱼骨图B.统计抽样C.控...
单项选择题在检查一个产品批次期间，客户报告了一个缺陷。项目经理应使用什么来监测批次质量？（）
A.鱼骨图 B.统计抽样 C.控制图 D.帕累托图
