甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。

A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱
B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强
C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强
D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤
C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动

A.生产设备维修
B.接受客户的订单
C.在有关媒体上投放广告
D.聘请咨询公司进行市场预测