应用广泛的项目管理模式：企业型项目管理和管理型项目管理。

项目之间的差别：规模、技术复杂程度及技术的不确定。

判断题项目之间的差别：规模、技术复杂程度及技术的不确定。

项目的相同点：确定的目标、技术型工作、确定的期限、资源预算。

判断题项目的相同点：确定的目标、技术型工作、确定的期限、资源预算。

每一个风险对应手段，必须是项目计划中一项具体的、可以落实的工作项。

判断题每一个风险对应手段，必须是项目计划中一项具体的、可以落实的工作项。