台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

通过优化组织模式、提高技术水平等，不断提高供电所用工总量。

判断题通过优化组织模式、提高技术水平等，不断提高供电所用工总量。

优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化供电所管理，进一步梳理、完善供电所内设班组职责，全面打造综合班“多...

判断题优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化供电所管理，进一步梳理、完善供电所内设班组职责，全面打造综合班“多能触角”，配电营业班“中枢大脑”的工作职能。

以培养供电服务“一专多能”的员工队伍为目标，按照“系统规划、急用先学、分层实施、覆盖全员”的原则，年底前完成轮...

判断题以培养供电服务“一专多能”的员工队伍为目标，按照“系统规划、急用先学、分层实施、覆盖全员”的原则，年底前完成轮训工作。