供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）

面试期间，一位雇主向申请人问了一系列有关申请人在很多不同情况下如何采取行动的问题。这是以下哪种类型面试的示列（...

单项选择题面试期间，一位雇主向申请人问了一系列有关申请人在很多不同情况下如何采取行动的问题。这是以下哪种类型面试的示列（）

一家公司在解雇员工时，通常为该名员工提供辅助，帮助他/她找到另一家公司，这通常称为（）A.职业过渡服务B.调换...

单项选择题一家公司在解雇员工时，通常为该名员工提供辅助，帮助他/她找到另一家公司，这通常称为（）

以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）A.业务收购B.多元化C.横向整合D.垂直整合

单项选择题以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）