多项选择题
A.企业的结构 B.生产作业程序 C.共同价值 D.技能
甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之...
多项选择题甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。
A.存在的行业不规范 B.决策层没有明文表达企业战略 C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，...
多项选择题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。
A.矩阵结构 B.经营业务单位结构 C.创业型组织结构 D.职能制组织结构
甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长...
多项选择题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
A.职能制组织结构 B.H型结构 C.创业型组织结构 D.战略业务单位组织结构
