你被任命为一个新的大型复杂项目的经理。由于这个项目是关键业务型并且是高度可见的，高级管理层告诉你要分析项目的风险，并尽快准备风险应对策略。该组织有很少使用或遵循的风险管理程序，并且有很糟糕的处理风险的历史。该项目的第一个里程碑是在两周后。在准备风险应对计划时，下列哪项输入通常是最不重要的？（）

项目经理刚刚受聘管理一个项目，以提高会计部门的数据处理效率，他最关心的是管理项目风险。时间线很短，而发起人的期...

单项选择题项目经理刚刚受聘管理一个项目，以提高会计部门的数据处理效率，他最关心的是管理项目风险。时间线很短，而发起人的期望很高。以下哪一项最有助于项目经理对项目风险的初步评估？（）

你的团队提出了434个风险和这些风险的16个主要原因。该项目是团队一起工作的一系列项目中的最后一个。发起人非常...

单项选择题你的团队提出了434个风险和这些风险的16个主要原因。该项目是团队一起工作的一系列项目中的最后一个。发起人非常支持，并且投入了大量的时间来确保项目工作完成并得到所有关键干系人的签字。/在项目规划期间，团队想不出一个有效的方法来减轻风险或给风险投保。这不是可以外包的工作，也不能删除。最好的解决方案是什么？（）

项目经理组建了项目团队。他们识别了56个项目风险，确定了风险的起因，在风险评级矩阵中对它们进行了评级，测试了他...

单项选择题项目经理组建了项目团队。他们识别了56个项目风险，确定了风险的起因，在风险评级矩阵中对它们进行了评级，测试了他们的假设，并评估了所用数据的质量。该团队正在继续开展风险管理过程。项目经理忘记做什么了？（）