单项选择题
A.退让 B.淡化争议 C.分辨对错，解决问题 D.妥协
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目...
单项选择题项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）
A.发布新简报 B.制造关于项目的神秘气氛 C.设立项目的"指挥部（warofficE）" D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工...
单项选择题某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
A.开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 B.与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 C.怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 D.要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）A.解决问题B.妥协C....
单项选择题项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）
A.解决问题 B.妥协 C.求同存异 D.暂时搁置问题
