目标设置理论极力主张参与，运用参与的主要好处在于，引导员工建立更难达到的目标。

绩效评估可能产生的谬误类型有（）A.所依据理论的因素B.功能性因素C.评估者因素D.被评估者因素E.第三者因素

多项选择题绩效评估可能产生的谬误类型有（）

可能对员工绩效进行评估的候选人包括（）A.直接上级评估B.同事评估C.客户评估D.下级评估E.员工自我评估

多项选择题可能对员工绩效进行评估的候选人包括（）

发展式绩效评估的“发展”效果有（）A.发展企业B.发展员工C.发展流程D.发展文化E.发展业务

多项选择题发展式绩效评估的“发展”效果有（）