单项选择题
A.风险登记册B.问题日志C.变更日志D.项目管理计划
一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次，项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加...
单项选择题一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次，项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息，并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时，项目经理应该做什么？（）
A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期B.定制沟通，以满足每个相关方的个人需求和背景，并获得相关方的信任C.使用标准的沟通方式，以确保每个人都觉得无论背景如何，他们都能得到平等对待D.提供该组织明确的会议议程，描述一些相关方无法在当地参加的原因，让他们感觉有被代表
一个项目已获得批准，且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理，并要求他们所在地区的主题专家（SME）分配给项...
单项选择题一个项目已获得批准，且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理，并要求他们所在地区的主题专家（SME）分配给项目团队。然而，由于年终收尾活动，首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么？（）
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源B.为该项目雇用一个新的永久性资源C.推迟该项目直到该资源可用为止D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成，项目经理安排与发起人召开一次会议。在...
单项选择题一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成，项目经理安排与发起人召开一次会议。在这次会议上，项目经理应做什么？（）
A.准备工程分解结构（WBS）B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素C.介绍该项目的关键里程碑和风险D.审查项目章程，并对进度计划达成一致意见
