单项选择题
A.继续迁移供电电源到地下B.与相关方沟通可能的风险C.获得项目发起人的批准以继续进行额外的工作D.更新项目管理计划以考虑对预算和时间的影响
启动了一个项目来开发软件，将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间，识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要...
单项选择题启动了一个项目来开发软件，将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间，识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。项目经理应该做什么？（）
A.提交变更请求B.使用专家判断C.更新风险登记册D.指派一个开发人员来解决这个问题
一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已经制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别...
单项选择题一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已经制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求。如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么？（）
A.咨询变更控制委员会（CCB）B.将需求纳入项目中C.将该问题升级上报给项目发起人决策D.评估有关时间、成本以及预算的需求
矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？（）A.公司CEOB.项目发起...
单项选择题矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？（）
A.公司CEOB.项目发起人C.项目经理的职能经理D.负责承担可交付成果的职能经理
