单项选择题
A.沟通不畅B.目标不一致C.个人利益冲突D.项目经理的领导风格
项目经理正在管理一个涉及多个供应商的复杂项目。其中一个供应商交付的产品未能达到合同规定的要求，这可能会对项目的...
单项选择题项目经理正在管理一个涉及多个供应商的复杂项目。其中一个供应商交付的产品未能达到合同规定的要求，这可能会对项目的后续阶段产生负面影响。项目经理应当如何应对这种情况（）
A.立即终止与该供应商的合同，并寻找替代供应商B.要求该供应商无条件退款，并自行寻找解决方案C.与供应商召开会议讨论违约情况，并探讨补救措施D.忽略此问题，寄希望于供应商自行改正
在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径活动的完成时间估计不足，这可能导致整个项目的延期。为了确保项目按时完...
单项选择题在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径活动的完成时间估计不足，这可能导致整个项目的延期。为了确保项目按时完成，项目经理应该首先采取什么措施（）
A.请求额外资源来加班完成该任务B.分析是否有其他非关键路径上的活动可以并行处理C.重新评估所有活动的时间估计并调整进度计划D.与团队成员讨论，寻找快速跟进或赶工的方法
在项目质量管理中，以下哪个术语描述了项目团队对项目的质量要求达成一致意见的过程（）A.质量保证B.质量控制C....
单项选择题在项目质量管理中，以下哪个术语描述了项目团队对项目的质量要求达成一致意见的过程（）
A.质量保证B.质量控制C.质量规划D.质量审计
