单项选择题
A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解B.确保只有项目管理办公室（PMO）向相关方提供更新C.要求指导委员会向相关方提供更新D.向相关方定期提供正式更新
经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事...
单项选择题经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.创建项目章程B.更明确地定义项目范围C.更好地制定沟通管理计划D.确保已识别正确的相关方
一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还...
单项选择题一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.遵循采购管理计划B.将所有详情包含进工作说明书（SOW）中C.要求有更多此设备经验的供应商D.延长提交报价的时间
在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时，项目经理应该做什么？（）A.更新问题日志B.提交变更请求C.重定...
单项选择题在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时，项目经理应该做什么？（）
A.更新问题日志B.提交变更请求C.重定需求规范的基准D.确保项目文档已存档
