案例分析题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。 专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。 在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（）

下列关于薪资幅度的陈述正确的是（）A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B.薪资幅度应足够大，以便...

多项选择题下列关于薪资幅度的陈述正确的是（）

汤姆采用工资水平同周围社会的平均水平持平和高于同行业平均水平这些做法的直接目的是（）A.减少员工的流动性B.增...

单项选择题汤姆采用工资水平同周围社会的平均水平持平和高于同行业平均水平这些做法的直接目的是（）

如果汤姆决定取消男女差别工资制，那么下面（）形式的工资制较为合理A.平均工资B.计时工资C.基本工资加奖金制D...

单项选择题如果汤姆决定取消男女差别工资制，那么下面（）形式的工资制较为合理