单项选择题
A.供应商群体是如何减少的 B.成就是如何促进公司目标的 C.总支出是如何降低的 D.增加雇员如何会提高绩效
一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）A.清...
单项选择题一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）
A.清晰简明的信息 B.图表的使用 C.对公司目标的贡献 D.对盈利能力的影响
一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始...
单项选择题一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）
A.更改时未向高层管理人员咨询 B.新时间表不符合要求 C.新供应商的培训不充分 D.产品未满足质量规范
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管...
单项选择题一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）
A.识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作 B.要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与 C.列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目 D.向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
